Datos para decisiones, no para dashboards
Muchas organizaciones confunden tener datos con usar datos. Construyen dashboards impecables que un comité revisa una vez al mes, asiente, y sigue decidiendo con la misma intuición de siempre porque nadie diseñó el dashboard pensando en la decisión que realmente hay que tomar.
Empezar por la decisión, no por la tabla
El punto de partida correcto no es "¿qué datos tenemos?" sino "¿qué decisión se toma peor hoy por falta de un dato compartido?" Esa pregunta cambia por completo qué se construye primero, y evita el proyecto de datos que tarda un año en entregar algo que nadie pidió.
"Una sola fuente de verdad no es un objetivo técnico. Es la condición para que un comité deje de discutir números y empiece a discutir decisiones."
La inteligencia artificial aplicada al negocio, no a la moda, empieza exactamente en el mismo lugar: un problema de decisión real, no una capacidad tecnológica buscando un caso de uso.
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